8月8日，城建建設公司召開(kāi)會(huì )議傳達學(xué)習中央城市工作會(huì )議精神（點(diǎn)擊藍字跳轉閱讀），研究謀劃公司“十五五”重點(diǎn)工作。會(huì )后，公司干部職工迅速掀起學(xué)習會(huì )議精神熱潮，并結合工作實(shí)際展開(kāi)熱議，紛紛表示要將貫徹落實(shí)中央城市工作會(huì )議精神與公司“十五五”規劃編制、高質(zhì)量轉型發(fā)展等工作結合起來(lái)，以更高標準融入和服務(wù)新時(shí)代城市建設。

·熱議中央城市工作會(huì )議精神·

推動(dòng)公司“十五五”期間高質(zhì)量發(fā)展

胡  瓊

黨群工作部（人力資源部）

綜合管理部（董事會(huì )辦公室）

部長(cháng)

▌中央城市工作會(huì )議明確城市發(fā)展從“增量擴張”轉向“存量提質(zhì)”。在黨建引領(lǐng)方面：會(huì )議提出“堅持黨建引領(lǐng)城市治理”，明確了國企在城市建設中的政治責任。作為施工企業(yè)，黨建工作必須跳出“會(huì )議室黨建”，深度融入項目一線(xiàn)。只有把黨組織戰斗堡壘作用嵌入城市更新、民生工程的關(guān)鍵環(huán)節，才能真正踐行“人民城市理念”；在人力資源方面：對國企施工企業(yè)的人才結構提出了全新要求。會(huì )議強調的“智慧化、綠色化”轉型，要求公司必須打破傳統施工人才培養模式，構建與新賽道匹配的人才體系；在綜合治理方面：會(huì )議明確的“七個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)”，為公司戰略轉型指明了方向。武漢作為超大城市，城市更新、老舊管線(xiàn)改造等市場(chǎng)空間廣闊，亟待通過(guò)戰略調整搶占先機。同時(shí)，會(huì )議將“城市更新”作為重要抓手，要求國企從“施工方”向“城市治理合伙人”轉型，這對公司全面提升城市綜合競爭力以及助力集團高質(zhì)量發(fā)展轉型提出更高要求。

潘志高

技術(shù)質(zhì)量部 部長(cháng)

▌城市建設更加注重質(zhì)量、綠色、人文等多方面因素。公司要順應這一轉變，在項目建設中融入更多綠色建造理念，滿(mǎn)足人民對美好生活的需求。同時(shí)會(huì )議強調了新技術(shù)、新工藝的應用，這與公司“十五五”規劃中科技創(chuàng )新的目標高度一致。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有不斷加大創(chuàng )新投入，提升技術(shù)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。無(wú)論是會(huì )議精神還是公司規劃，都將質(zhì)量放在重要位置。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是城市建設的底線(xiàn)。公司必須堅守質(zhì)量底線(xiàn)，嚴格把控每一個(gè)環(huán)節，確保每一個(gè)項目的質(zhì)量都經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗。

肖  鳴

財務(wù)管理部 部長(cháng)

▌作為公司財務(wù)管理部負責人，我深知企業(yè)必須緊密?chē)@國家戰略部署和城市發(fā)展新要求，科學(xué)制定財務(wù)管理策略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。一是要筑牢防線(xiàn)，加強財務(wù)風(fēng)險防控能力建設。要加強應收賬款的催收工作，確保資金及時(shí)回籠；項目資金使用嚴格遵循以收定支的原則，避免資金濫用；對于商貿業(yè)務(wù)墊資，要強化事前盡職調查和風(fēng)險評估，降低潛在風(fēng)險；二是要多元融資，創(chuàng )新融資模式和機制。公司應加強與金融機構的合作，積極探索利用專(zhuān)項債、城市更新基金、REITs等多元化融資工具。通過(guò)多元化的融資渠道，為項目的順利推進(jìn)提供充足的資金保障，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續發(fā)展；三是要精細管理，強化預算管理與績(jì)效考核機制。將預算執行情況與績(jì)效考核緊密掛鉤，提高全員的成本意識和責任感。不斷完善激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，共同助力公司在“十五五”期間實(shí)現穩健增長(cháng)和轉型升級目標。

楊  磊

工程管理部 副部長(cháng)

▌中央城市工作會(huì )議明確，城市城鎮化快速增長(cháng)期轉向穩定發(fā)展期，城市發(fā)展從大規模增量擴張階段轉向存量提質(zhì)增效為主的階段，建議公司加強以下五個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)工作：加強房屋、市政項目結構加固方面的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)申報及業(yè)務(wù)承接，對接市、區兩級住更部門(mén)，實(shí)現道路維修改造項目承接；緊跟城市更新政策及項目，力促城市更新項目參與力度，緊跟集團更新公司腳步，摸排各區謀劃城市更新項目進(jìn)展，拓展老舊小區改造、適老化改造、危舊改等方面項目承接；跟蹤水利、海綿城市等項目；加快資質(zhì)獲取，響應會(huì )議精神盡早實(shí)現跨區域基礎設施互聯(lián)互通精神，實(shí)現區域大型交通工程承接；研究土地綜合治理政策，緊密跟蹤進(jìn)展，為后續基礎設施、鄉鎮生態(tài)修復及提升項目承接提供基礎。

許建剛

商務(wù)管理部 副部長(cháng)

▌根據公司高質(zhì)量轉型發(fā)展十五五發(fā)展規劃、12246 發(fā)展戰略，淺談幾點(diǎn)感受。一是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，成本管控與政策要求深度結合。收集綠色施工項目的施工成本指標，建立裝配式建筑、綠色新型材料、低能耗設備等專(zhuān)項成本數據庫。在分包合同中約定碳排指標，通過(guò)節能降低施工成本。運用 BIM 模型，建立各類(lèi)管道施工模型，減少管道反復開(kāi)挖，根據管道長(cháng)度，合理進(jìn)行材料采購，減少管道、回填料的浪費；二是革新管理工具，數字化驅動(dòng)全過(guò)程成本管控。逐步建立全過(guò)程成本管理系統，集成招標、采購、成本等全過(guò)程管理系統，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤項目管理行為；三是優(yōu)化協(xié)同機制，打破成本管理孤島。強化管控體系、提升內控效力，營(yíng)造成本管理氛圍，打破成本管理孤島。

屈章陽(yáng)

安全管理部 三級經(jīng)理

▌安全管理工作將圍繞城市工作會(huì )議精神，錨定公司“12246”發(fā)展戰略，以系統性舉措和務(wù)實(shí)行動(dòng)，將“防風(fēng)險、保安全、護穩定”貫穿于城市工作和發(fā)展的全過(guò)程，構建全方位、多層次安全網(wǎng)。一是要牢牢守住城市安全底線(xiàn)。開(kāi)展重大事故隱患排查整治，實(shí)行隱患清單制閉環(huán)管理。強化制度建設，健全施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件動(dòng)態(tài)監管制度，解決安全生產(chǎn)職責不清、能力不強、力量不足等問(wèn)題；二是要全面提升安全保障水平。構建協(xié)同高效的治理機制，打破“碎片化”管理，要統籌規劃、建設、管理各環(huán)節。強化雙控管理，深化治本攻堅三年行動(dòng)，加強城市更新、老舊管線(xiàn)改造項目風(fēng)險管控和隱患治理；三是要堅持智慧推動(dòng)完善體系。加速全過(guò)程數字化轉型，加強安全信息化平臺建設，依托集團內外部數據資源，構建覆蓋“企業(yè)、項目、人員、設備、證照”一體化數字管理平臺，實(shí)現管理數據的互聯(lián)互通和共享共用。

才 禮

事業(yè)一部 經(jīng)理

▌通過(guò)深入學(xué)習中央城市工作會(huì )議精神，我深刻認識到“創(chuàng )新”不僅是會(huì )議提出的現代化人民城市六大內涵之首，更是破解發(fā)展難題、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心動(dòng)能。會(huì )議將“建設富有活力的創(chuàng )新城市”置于戰略高位，啟示我們唯有將創(chuàng )新從技術(shù)層面升維至發(fā)展范式層面，從被動(dòng)響應轉為主動(dòng)塑造，才能把握政策紅利窗口期。一是聚焦主業(yè)攻堅，以城市更新筑牢民生根基。加大關(guān)注老舊小區改造的“功能+”升級項目、加大關(guān)注地下管網(wǎng)系統升級項目；二是深化數智轉型：以科技重構建造邏輯。事業(yè)一部將充分利用和平東延等重點(diǎn)項目，做好智能建造與BIM、AI技術(shù)的融合，提升橋梁施工精準度，提高工程整體精細化施工質(zhì)量；三是夯實(shí)組織底座：以人才驅動(dòng)創(chuàng )新。建立“專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)小組”提升青年員工的專(zhuān)業(yè)技能；在協(xié)同機制優(yōu)化方面，打通事業(yè)一部?jì)炔宽椖抠Y源共享，破解業(yè)務(wù)孤島。

毛傳平

事業(yè)二部 經(jīng)理

▌作為公司事業(yè)二部負責人，我將把文件中提到的“安全韌性”“綠色低碳”“智慧運維”等重要核心精神，結合目前事業(yè)部項目實(shí)際情況納入事業(yè)部項目部考核指標，并且設置“綠色施工達標率”“智慧工地覆蓋率”等量化指標，作為事業(yè)部《項目管理手冊》中的加強性?xún)热?。同時(shí)找準事業(yè)部市場(chǎng)開(kāi)拓著(zhù)力點(diǎn)：一是梳理省內都市圈（武漢、襄陽(yáng)、宜荊荊）城市更新計劃。聚焦“平急兩用”設施、城中村改造、保障性住房配套工程，以此拓寬市場(chǎng)關(guān)注面；二是加強項目管理，全力融合會(huì )議精神及公司發(fā)展規劃。全面推廣新技術(shù)應用，借助入選武漢市智能建造試點(diǎn)的東風(fēng)，將城市工作會(huì )議精神及公司十五五發(fā)展規劃融入項目全周期管理，為公司打造“城建建設”品牌標桿添磚加瓦。

何 昶

事業(yè)五部 經(jīng)理

▌結合會(huì )議精神與公司“十五五”發(fā)展規劃，我將立足崗位，貫徹城市工作會(huì )議精神到項目全流程：一是在項目規劃階段，以會(huì )議提出的 “建設創(chuàng )新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧的現代化人民城市” 為目標，將 “五個(gè)轉變” 要求融入方案設計；二是在施工過(guò)程中，緊扣 “七個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)”；三是在韌性城市建設上，推進(jìn)項目基礎設施生命線(xiàn)安全工程，對地下管線(xiàn)改造采用智能化監測設備，確保符合 “牢牢守住城市安全底線(xiàn)” 的要求；四是在綠色城市建設上，規?；瘧镁G色建造技術(shù)，提高裝配式建筑比例，推廣環(huán)保建材，減少施工對生態(tài)的影響。

王天琪

事業(yè)四部 二級職員

▌城市建設從規模擴張轉向存量?jì)?yōu)化，需更多關(guān)注既有建筑的更新改造、老舊小區的功能提升、地下管網(wǎng)的修繕升級等領(lǐng)域。例如事業(yè)四部二環(huán)線(xiàn)橋下項目，周邊屬于武昌區老小區，各事業(yè)部、項目部要主動(dòng)與周邊老舊小區所屬社區、街道負責人積極對接，幫助基層負責人理解新政策，從而謀劃老舊小區改造項目，既符合人民對美好生活的向往、又符合集團發(fā)展規劃。學(xué)習知音小區改造、將軍路泵站旁梧桐雨公園等成熟經(jīng)驗，將老舊社區違建拆除、整體規劃商業(yè)區域、停車(chē)場(chǎng)區域、表演區域，講好文化故事，將老舊社區商業(yè)收益作為融資標準，利用公司的融資渠道優(yōu)勢幫助社區、街道負責人解決老舊小區改造資金問(wèn)題，從而有效提升街道層面對改造項目推動(dòng)的積極性。

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