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2025
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支部書(shū)記談轉型③｜強基固本守初心 提質(zhì)增效踐使命
為深入落實(shí)《武漢城建集團轉型發(fā)展三年行動(dòng)方案》要求，城建建設公司成本創(chuàng )效黨支部立足“商務(wù)+財務(wù)+項目管理”協(xié)同優(yōu)勢，以“降本增效、價(jià)值創(chuàng )造”為核心，圍繞成本管控、節能創(chuàng )效、機制保障三大方向提出行動(dòng)建議，為企業(yè)轉型發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展筑牢效益根基。
一 全流程深耕成本管控，筑牢企業(yè)效益防線(xiàn)
聚焦項目全周期成本管理關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)機制優(yōu)化與流程改進(jìn)，實(shí)現成本精準管控，減少資源浪費。
一是強化項目前期成本策劃。深入實(shí)施項目前期成本策劃，協(xié)同商務(wù)部、財務(wù)部及事業(yè)部，對新開(kāi)項目進(jìn)行全面盈利測算與風(fēng)險評估。此外，主動(dòng)參與稅務(wù)籌劃工作，依據國家稅收優(yōu)惠政策及項目具體特性，合理優(yōu)化項目稅負，為成本管控奠定清晰明確的基準。
二是完善物資采購與管理機制。建立健全物資采購管理制度，規范采購流程，推行集中采購，通過(guò)規?；少徧嵘h價(jià)能力，降低大宗物資采購成本，縮短采購周期。建立供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)體系，綜合運用信息核驗、資質(zhì)審查、履約評估等多維度篩選優(yōu)質(zhì)供應商，清退低效、失信主體，優(yōu)化供應商資源池。制定統一的材料損耗標準，要求各事業(yè)部建立材料進(jìn)場(chǎng)、使用、廢料處理的臺賬，推動(dòng)廢料回收再利用，提升材料利用率。
三是加強項目過(guò)程成本監管。建立項目成本動(dòng)態(tài)監測機制，全面收集各項目成本數據，并結合項目特性開(kāi)展成本分析會(huì )議，以強化項目過(guò)程成本管控；優(yōu)化項目施工工序，合理調配人員與設備資源，有效避免窩工和設備閑置現象；細化全面預算管理，將成本費用指標逐級分解，嚴格控制各項成本費用支出，堅決杜絕鋪張浪費行為。
二 多維度探索節能創(chuàng )效，激活企業(yè)增長(cháng)動(dòng)能
結合施工業(yè)務(wù)與資金管理需求，從資金盤(pán)活、結算推進(jìn)、技術(shù)賦能等方面發(fā)力，提升整體盈利水平與資金效率。
優(yōu)化資金管理與融資策略。積極拓展融資渠道，在傳統銀行貸款的基礎上，探索綠色債券、供應鏈金融、項目融資等多元化新型融資方式。根據項目特性，精準匹配最優(yōu)融資方案，爭取優(yōu)惠融資條件，有效降低整體融資成本。同時(shí)，全面落實(shí)催收清欠工作方案，明確各環(huán)節的責任分工與管控要求，壓實(shí)項目回款責任，加快資金回籠速度，確保企業(yè)現金流穩定。
推進(jìn)結算工作高效落地。制定全年結算工作計劃，細化責任清單，將對甲結算和分包結算任務(wù)分解至各事業(yè)部，明確責任人和完成時(shí)限；定期召開(kāi)結算推進(jìn)會(huì )，督導并跟蹤各項目結算進(jìn)度。統籌處理完工項目相關(guān)疑難問(wèn)題，對需協(xié)調的事項及時(shí)督促相關(guān)人員辦理，確保工程款及時(shí)回收，為資金周轉和利潤實(shí)現提供有力支撐。
探索數字技術(shù)賦能成本創(chuàng )效。加快推進(jìn)數字化轉型，推動(dòng)公司與集團內部的業(yè)務(wù)財務(wù)系統的深度融合，全面整合項目預算、采購數據、成本核算、付款審批等信息，結合項目實(shí)際搭建模塊設計方案，實(shí)現成本數據實(shí)時(shí)共享與動(dòng)態(tài)監控，為管理決策提供數據支撐；探索AI技術(shù)在成本管理中的應用場(chǎng)景，如利用AI工具輔助工程量復核、成本偏差分析，提升工作效率與數據準確性，強化成本管控技術(shù)支撐。
三 系統化構建保障體系，夯實(shí)轉型發(fā)展基礎
依托“商務(wù)+財務(wù)+項目管理”協(xié)同優(yōu)勢，從人才培育、協(xié)同機制、激勵考核等方面入手，推動(dòng)成本創(chuàng )效工作長(cháng)效開(kāi)展。
一是開(kāi)展分層分類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓。依托“職工學(xué)堂”搭建分層培訓體系：針對商務(wù)人員，聚焦合同管理、成本分析、結算技巧開(kāi)展專(zhuān)項培訓；針對財務(wù)人員，圍繞稅務(wù)籌劃、預算管理、資金風(fēng)險防控強化專(zhuān)業(yè)能力；針對項目人員，重點(diǎn)培訓現場(chǎng)成本管控、材料節約實(shí)操方法；同步開(kāi)展成本數字化管理專(zhuān)題培訓，提升全員數字技能與成本意識，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)人才基礎。
二是建立跨部門(mén)協(xié)同機制。構建“財務(wù)部+商務(wù)部+各事業(yè)部”的協(xié)同工作框架，明確各主體在成本創(chuàng )效中的職責與協(xié)作流程。通過(guò)靈活高效的溝通方式，及時(shí)通報管控情況，協(xié)調解決協(xié)同難題。針對重大項目，強化跨部門(mén)協(xié)作，整合商務(wù)、財務(wù)、項目管理等專(zhuān)業(yè)力量，實(shí)現從成本策劃、采購執行到過(guò)程管控、結算清收的全鏈條聯(lián)動(dòng)，凝聚工作合力。
三是完善激勵考核機制。將成本創(chuàng )效成果納入績(jì)效考核體系，細化考核指標：對在成本節約、結算推進(jìn)、融資降本、技術(shù)創(chuàng )新等工作中表現突出的部門(mén)、團隊及個(gè)人，在績(jì)效考核中給予相應加分；通過(guò)考核導向引導全員主動(dòng)參與成本管控，營(yíng)造“人人講成本、個(gè)個(gè)謀創(chuàng )效”的良好氛圍，為企業(yè)轉型發(fā)展注入內生動(dòng)力。
成本管控是企業(yè)轉型的生命線(xiàn)，節能創(chuàng )效是高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。下一步，成本創(chuàng )效黨支部將繼續錨定集團和公司轉型發(fā)展目標，深化“商務(wù)+財務(wù)+項目管理”協(xié)同優(yōu)勢，持續優(yōu)化成本管控措施與節能創(chuàng )效路徑，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
城建建設公司 支部書(shū)記談轉型③
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圖 文 ▏成本創(chuàng )效黨支部 徐澤鑫
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