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集團領(lǐng)導調度城建建設公司召開(kāi)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )
11月19日，城建集團副總經(jīng)理楊新調度城建建設公司，召開(kāi)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議系統研判公司本年度目標任務(wù)完成情況，謀劃明年一季度 “開(kāi)門(mén)紅” 各項舉措，統籌推進(jìn) “十五五” 高質(zhì)量發(fā)展規劃，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，細化工作路徑，確保各項工作有序推進(jìn)。
楊新對城建建設公司2025年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效給予肯定。他講到，今年以來(lái)公司全體職工凝心聚力、真抓實(shí)干，在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中攻堅克難，各項經(jīng)營(yíng)指標穩步推進(jìn)，重點(diǎn)項目建設有序落地，用實(shí)干擔當展現了公司職工優(yōu)良作風(fēng)，為沖刺全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
對于下步工作，楊新強調：
▌一是要凝心聚力強擔當。領(lǐng)導班子要發(fā)揮 “頭雁效應”，堅定發(fā)展信心，主動(dòng)擔當作為，凝心聚力、奮勇?tīng)幭?，以昂揚斗志攻克發(fā)展難關(guān)，為各項任務(wù)完成提供堅強組織保障。
▌二是要錨定經(jīng)營(yíng)強龍頭。緊盯全年目標任務(wù)，細化四季度攻堅舉措。強化營(yíng)收、利潤等核心指標管控，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，確保圓滿(mǎn)完成年度目標，實(shí)現 “全年紅”。
▌三是要嚴守底線(xiàn)防風(fēng)險。健全風(fēng)險防控體系，一是強化審計監督，確保各項工作合法合規；二是規范招投標流程，開(kāi)展專(zhuān)項自查自糾；三是嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治，保障生產(chǎn)安全。
▌四是要完善機制提效能。深化人力資源制度改革，優(yōu)化薪酬激勵體系，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與激勵掛鉤，充分調動(dòng)干部職工工作積極性；加強人才梯隊建設，提升隊伍專(zhuān)業(yè)素養，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
▌五是要科學(xué)謀劃繪藍圖。全面學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央、省市及集團黨委 “十五五”規劃精神，結合公司發(fā)展實(shí)際，找準定位、明確方向。系統梳理發(fā)展優(yōu)勢與短板，科學(xué)謀劃 “十五五” 期間發(fā)展目標、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施路徑，確保規劃具有前瞻性、針對性和可操作性。
▌六是要未雨綢繆備應急。提前部署低溫雨雪冰凍天氣防范應對工作，制定專(zhuān)項應急預案。足額儲備應急物資，組建專(zhuān)業(yè)應急搶險隊伍，開(kāi)展實(shí)戰化演練，提升應急處置能力；在關(guān)鍵時(shí)刻聞令而動(dòng)、高效響應，彰顯國企社會(huì )責任與擔當。
公司領(lǐng)導班子，副總工程師，相關(guān)部門(mén)參加會(huì )議。
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